Форма обучения: видеоурок
Длительность : 2 часа
СОДЕРЖАНИЕ:
- Определение
«делегирование». Ценность делегирования для развития подчиненного и управления.
Что можно, а что нельзя делегировать подчиненному;
- Техника
делегирования задач сотруднику;
- Законы
эффективного делегирования;
- Контроль,
виды, функции и характеристики контроля;
- Предоставление обратной связи.
Ее виды, особенности использования в различных ситуациях. Понятие, виды,
принципы мотивирующей конструктивной обратной связи;
- Техника обратной связи
сотруднику.
Спикеры
бизнес-тренер, бизнес-консультант, сертифицированный коуч, управляющий партнер компании «Right Solution»
Популярные документы